The Fund is not currently accepting applications. A new call for expressions of interest will be launched in 2025.
Le Fonds n’accepte pas les candidatures pour le moment. Un nouvel appel à manifestation d’intérêt sera lancé en 2025.
El Fondo no está aceptando solicitudes en este momento. Se lanzará una nueva convocatoria de manifestaciones de interés en 2025.
لا يقبل الصندوق حاليًا الطلبات. سيتم إطلاق دعوة جديدة للتعبير عن الاهتمام في عام 2025
Vision and objective
Digital technology is reshaping humanitarian aid. UNHCR believes forcibly displaced and stateless people should have equitable access to digital technology and channels and be able to safely use them to facilitate access to lifelong learning, services, inclusion in the digital economy, leisure, and opportunities for durable solutions.
Through innovation and experimentation, the Innovation Service is looking for avenues to empower communities, create an enabling environment for digital innovation to flourish, and contribute to UNHCR’s Digital Transformation Strategy 2022–2026.
Vision et objectif
La technologie numérique façonne l’aide humanitaire. Le HCR estime que les personnes déplacées de force et apatrides devraient avoir un accès équitable aux technologies et canaux numériques et être en mesure de les utiliser en toute sécurité afin de faciliter l’accès à l’apprentissage tout au long de la vie, aux services, à l’inclusion dans l’économie numérique, aux loisirs et aux opportunités de solutions durables.
Par le biais de l’innovation et de l’expérimentation, le Service de l’innovation recherche des moyens de donner du pouvoir aux communautés, de créer un environnement propice à l’innovation numérique et de contribuer à la Stratégie de transformation numérique du HCR 2022–2026.
Visión y objetivo
La tecnología digital está cambiando la ayuda humanitaria. El ACNUR cree que las personas desplazadas por la fuerza y apátridas deberían tener acceso equitativo a la tecnología digital y a los canales digitales y poder utilizarlos de manera segura para facilitar el acceso a la educación permanente, los servicios, la inclusión en la economía digital, el ocio y oportunidades para soluciones duraderas.
A través de la innovación y experimentación, el Servicio de Innovación está buscando vías para empoderar a las comunidades, crear un entorno propicio para que la innovación digital prospere y contribuir a la Estrategia de Transformación Digital del ACNUR 2022–2026.
الرؤية والهدف
تعيد التكنولوجيا الرقمية تشكيل المساعدات الإنسانية. تعتقد المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين أن الأشخاص النازحين قسراً وعديمي الجنسية يجب أن يحصلوا على فرص متكافئة للوصول إلى التكنولوجيا والقنوات الرقمية وأن يكونوا قادرين على استخدامها بأمان لتسهيل الوصول إلى التعلم مدى الحياة والخدمات والاندماج في الاقتصاد الرقمي والترفيه وفرص الحلول الدائمة.
ومن خلال الابتكار والتجريب، يبحث قسم الابتكار عن سبل تمكين المجتمعات المحلية وخلق بيئة مواتية لازدهار الابتكار الرقمي والمساهمة في استراتيجية المفوضية للتحول الرقمي 2022-2026.
About the Fund
The Digital Innovation Fund aims to provide UNHCR and community members the space, support, tools and expertise they need to responsibly explore forward-thinking and innovative approaches to digital inclusion, digital protection, and digital services.
Building on previous rounds of what was previously known as the Digital Inclusion Fund – and adapting to emerging needs – the Fund encourages ideas to deliver meaningful and innovative digital projects developed with communities, for communities.
The Fund is designed to fairly allocate resources to support UNHCR operations to explore innovative approaches to humanitarian programming that leverage digital technology, test assumptions around digital innovation, and build an evidence-base to scale innovative models.
À propos du fonds
Le Fonds d’innovation numérique vise à fournir à l’UNHCR et aux membres de la communauté l’espace, le soutien, les outils et l’expertise nécessaires pour explorer de manière responsable des approches novatrices et innovantes de l’inclusion numérique, de la protection numérique et des services numériques.
S’appuyant sur les cycles précédents de ce qui était autrefois appelé le Fonds d’inclusion numérique – et s’adaptant aux besoins émergents – le Fonds encourage les idées pour offrir des projets numériques significatifs et innovants développés avec les communautés, pour les communautés.
Le Fonds est conçu pour allouer équitablement des ressources afin de soutenir les opérations du HCR dans l’exploration d’approches innovantes de programmation humanitaire qui exploitent la technologie numérique, testent des hypothèses autour de l’innovation numérique et établissent une base de preuves pour mettre à l’échelle des modèles innovants.
Acerca del Fondo
El Fondo de Innovación Digital tiene como objetivo proporcionar al ACNUR y a los miembros de la comunidad el espacio, el apoyo, las herramientas y la experiencia necesarios para explorar de manera responsable enfoques innovadores y progresistas para la inclusión digital, la protección digital y los servicios digitales.
Basándose en ediciones anteriores de lo que anteriormente se conocía como el Fondo de Inclusión Digital, y adaptándose a las necesidades emergentes, el Fondo fomenta ideas para ofrecer proyectos digitales significativos e innovadores desarrollados con y para las comunidades.
El Fondo está diseñado para asignar recursos de manera justa para apoyar las operaciones del ACNUR en la exploración de enfoques innovadores para la programación humanitaria que aprovechen la tecnología digital, que pongan a prueba suposiciones sobre la innovación digital y que construyan una base de evidencia para escalar modelos innovadores.
معلومات عن الصندوق
يهدف صندوق الابتكار الرقمي إلى تزويد المفوضية وأفراد المجتمعات المحلية بالمساحة والدعم والأدوات والخبرة التي يحتاجونها لاستكشاف نهج مبتكرة ومستقبلية بشكل مسؤول في مجال الإدماج الرقمي والحماية الرقمية والخدمات الرقمية.
واستناداً إلى الجولات السابقة لما كان يُعرف سابقاً باسم صندوق الإدماج الرقمي – وتكييفاً مع الاحتياجات الناشئة – يشجع الصندوق الأفكار لتقديم مشاريع رقمية هادفة ومبتكرة تم تطويرها مع المجتمعات المحلية ومن أجل المجتمعات المحلية.
صُمم الصندوق لتخصيص الموارد بشكل عادل لدعم عمليات المفوضية لاستكشاف نهج مبتكرة للبرمجة الإنسانية التي تستفيد من التكنولوجيا الرقمية، واختبار الافتراضات حول الابتكار الرقمي، وبناء قاعدة أدلة لتوسيع نطاق النماذج المبتكرة.
Who can apply
The Digital Innovation Fund is open to all colleagues in UNHCR, regardless of contract type or position. Applicants are encouraged to form multifunctional project teams, with cross-unit, cross-border, and/or cross-division composition. Team members can be located in any UNHCR field operation, regional office, multi-country office, HQ-based location, or combination thereof.
While only UNHCR teams are eligible to submit applications, teams are encouraged to collaborate with other groups – particularly refugee-led organizations, community-based organizations, and actors bringing diverse expertise. The Fund is not open to applicants external to UNHCR. If you are a refugee-led organization, you are welcome to apply to the Refugee-Led Innovation Fund.
¿Quién puede inscribirse?
El Fondo de Innovación Digital está abierto a todos los colegas del ACNUR, independientemente del tipo de contrato o posición. Se anima a los solicitantes a formar equipos multifuncionales de proyectos, con composición de múltiples unidades, transfronteriza y/o inter-divisionales. Los miembros del equipo pueden estar ubicados en cualquier operación de terreno del ACNUR, oficina nacional, oficina regional, oficina multinacional/multiregional, ubicación en sede central o combinación de las mismas.
Si bien sólo los equipos de ACNUR son elegibles para presentar solicitudes, se anima a los equipos a colaborar con otras organizaciones, especialmente organizaciones dirigidas por refugiados, organizaciones comunitarias y actores que aporten diversos conocimientos al proyecto.. El Fondo no está abierto a solicitantes externos al ACNUR. Si son parte dea una organización dirigida por refugiados, pueden postularse al El Fondo de Innovación Liderado por Personas Refugiadas.
Qui peut présenter sa candidature ?
Le Fonds d’innovation numérique est ouvert à tous les collègues du HCR, quel que soit leur type de contrat ou leur position. Les candidats sont encouragés à former des équipes de projet multifonctionnelles, composées de membres de différentes unités, de différents pays et/ou de différentes divisions. Les membres de l’équipe peuvent être basés dans n’importe quelle opération sur le terrain du HCR, bureau régional, bureau multi-pays, emplacement basé au siège ou une combinaison de ceux-ci.
Bien que seules les équipes du HCR soient éligibles pour soumettre des candidatures, les équipes sont encouragées à collaborer avec d’autres groupes – en particulier les organisations dirigées par des réfugiés, les organisations communautaires et les acteurs apportant une expertise diversifiée. Le fonds n’est pas ouvert aux candidats externes au HCR. Si vous êtes une organisation dirigée par des réfugiés, vous êtes invité à postuler au Fonds de l’innovation par les Refugies.
من يمكنه أن يقدم طلبًا
صندوق الابتكار الرقمي مفتوح لجميع الزملاء في المفوضية، بغض النظر عن نوع العقد أو المنصب. ويُشجَّع المتقدمون على تشكيل فرق مشاريع متعددة الوظائف، مع تكوين فرق متعددة الوحدات و/أو عبر الحدود و/أو عبر الأقسام. يمكن أن يكون أعضاء الفريق من أي عملية ميدانية للمفوضية أو مكتب إقليمي أو مكتب متعدد البلدان أو موقع في المقر الرئيسي أو مزيج من هذه الوظائف.
وفي حين أن الفرق التابعة للمفوضية هي وحدها المؤهلة لتقديم الطلبات، تُشجَّع الفرق على التعاون مع مجموعات أخرى – لا سيما المنظمات التي يقودها اللاجئون والمنظمات المجتمعية والجهات الفاعلة التي تقدم خبرات متنوعة. الصندوق غير مفتوح للمتقدمين من خارج المفوضية. إذا كنت منظمة يقودها لاجئون، فنحن نرحب بك للتقدم إلى صندوق الابتكار بقيادة اللاجئين.
What the Fund offers
Selected teams can expect the following:
Ce qu’offre le Fonds
Les équipes sélectionnées peuvent s’attendre à bénéficier d’un soutien dans les domaines suivants :
¿Qué ofrece el Fondo?
El Servicio de Innovación del ACNUR se complace en anunciar la continuación de su fondo para la inclusión digital, que ofrece apoyo financiero específico y asesoramiento a las operaciones del ACNUR en el terreno en 2022. Este fondo se basa en las rondas de financiación anteriores, la experiencia operacional en la organización y los trabajos de investigación llevados a cabo en el programa. Los objetivos de este fondo son los siguientes:
ما يقدمه الصندوق
يمكن للفرق المختارة أن تتوقع ما يلي:
- Research, technical, and design: Supported teams are connected to other UNHCR colleagues across divisions who can provide guidance and/or to teams working on similar initiatives. We can facilitate links to external actors active in the digital space, such as community-based organizations, the private sector, and research institutions. The Fund supports successful applicants to implement their innovative ideas with an approach informed by innovation methodologies and human-centered design.
- Strategic communications: We work with teams to amplify the reach of the learning from their innovative journey through communication products focused on positive impact, challenges, and failures, while listening to the voices of displaced and stateless people.
- Monitoring, accountability, and learning: Guidance on development of a holistic approach that includes generating relevant program data and data driven insights for programme improvement. Reporting requirements focus on project impact, lessons, processes, and adaptations. The Innovation Service will provide guidance on designing appropriate monitoring frameworks and using feedback from communities.
- Financial support: Funding amounts will be determined based on project needs, but budgets for innovation pilots tend to be between USD 25,000 and 125,000. We recommend that your proposed budget should NOT exceed the ceiling of USD 125,000. Funding will be available for implementation starting in early 2025 and projects can run for up to 18 months.
- Resource management support: The Innovation Service will provide procedural and system-based guidance, advice and support pertaining to programmatic, project control, administrative / human resources, finance and procurement related matters. Endorsed teams have the option to charge the Innovation Service’s PTEO codes to avoid impacting the operation’s OL.
- Recherche, technique et design : Les équipes soutenues sont mises en relation avec d’autres collègues du HCR de différentes divisions qui peuvent fournir des conseils et/ou des liens avec des équipes travaillant sur des initiatives similaires. Nous pouvons faciliter les liens avec des acteurs externes actifs dans le domaine numérique, tels que des organisations communautaires, le secteur privé et des institutions de recherche. Le fonds soutient les candidats retenus pour mettre en œuvre leurs idées innovantes avec une approche basée sur les méthodologies d’innovation et de design centrées sur l’humain.
- Communications stratégiques : Nous travaillons avec les équipes pour amplifier la portée des enseignements tirés de leur parcours innovant à travers des produits de communication axés sur l’impact positif, les défis et les échecs, tout en écoutant les voix des personnes déplacées de force et apatrides.
- Suivi, responsabilité et apprentissage : Orientation sur le développement d’une approche holistique incluant la génération de données de programme pertinentes et d’insights basés sur les données pour l’amélioration du programme. Les exigences de rapport mettent l’accent sur l’impact du projet, les leçons, les processus et les adaptations. Le Service de l’innovation fournira des conseils sur la conception de cadres de suivi appropriés et sur l’utilisation des retours des communautés.
- Soutien financier : Les montants de financement seront déterminés en fonction des besoins du projet, mais les budgets pour les pilotes d’innovation tendent généralement à être compris entre 25 000 et 125 000 dollars. Nous recommandons que votre budget proposé NE dépasse PAS le plafond de 125 000 dollars. Le financement sera disponible pour la mise en œuvre à partir de début 2025 et les projets peuvent durer jusqu’à 18 mois.
- Soutien à la gestion des ressources : Le Service de l’innovation fournira des orientations procédurales et basées sur le système, des conseils et un soutien concernant les questions de programmation, de contrôle de projet, administratives / des ressources humaines, financières et d’approvisionnement. Les équipes approuvées ont la possibilité de facturer les codes PTEO du Service de l’innovation pour éviter d’impactar l’OL de l’opération.
- Apoyo de investigación, técnico y de diseño: El fondo conecta a los equipos seleccionados con otros colegas del ACNUR de diferentes divisiones que pueden proporcionar orientación y/o a equipos que trabajan en iniciativas similares. El Fondo puede facilitar enlaces con actores externos activos en el ámbito digital, como organizaciones comunitarias, el sector privado e instituciones de investigación. El Fondo también apoya a los solicitantes exitosos para implementar sus ideas innovadoras con un enfoque informado por metodologías de innovación y diseño centrado en las personas/usuarios.
- Comunicación estratégica: Trabajamos con los equipos para ampliar el alcance del aprendizaje de su experiencia de innovación a través de productos de comunicación enfocados en el impacto positivo, los desafíos y los fracasos, al tiempo que destacamos las voces de las personas desplazadas por la fuerza y apátridas.
- Monitoreo, rendición de cuentas y aprendizaje: Proporcionamos orientación sobre el desarrollo de un enfoque integral de monitoreo que incluya la generación de evidencia de programas relevantes e información basada en datos para mejorar el programa. Los requisitos de informes se centran en el impacto del proyecto, en las lecciones aprendidas, los procesos y sus adaptaciones. El Servicio de Innovación proporcionará orientación sobre el diseño de marcos de monitoreo adecuados y el uso de comentarios de las comunidades.
- Apoyo financiero: Los montos de financiamiento se determinarán en función de las necesidades del proyecto, pero los presupuestos para pilotos/pruebas de concepto de innovación tienden a estar en un rango entre USD 25,000 y 125,000. Recomendamos que su presupuesto NO exceda el límite de USD 125,000. La financiación estará disponible para implementación a partir de principios de 2025 y los proyectos pueden durar hasta 18 meses.
- Apoyo para la gestión de recursos: El Servicio de Innovación proporcionará orientación sobre los procedimientos necesarios a realizar en los y sistemas del ACNUR, así como también asesoría y apoyo relacionado con asuntos de programa, gestiónde proyectos, procesos administrativos/de recursos humanos, finanzas y de adquisiciones. Los equipos seleccionados tienen la opción de cargar los códigos PTEO (centro de costos) del Servicio de Innovación para evitar tener un impacto en el OL (nivel operativo) de la operación.
- البحث والتقنية والتصميم: يتم ربط الفرق المدعومة بزملاء المفوضية الآخرين في مختلف الأقسام الذين يمكنهم تقديم التوجيه و/أو الفرق التي تعمل على مبادرات مماثلة. يمكننا تسهيل الروابط مع الجهات الخارجية الناشطة في المجال الرقمي، مثل المنظمات المجتمعية والقطاع الخاص والمؤسسات البحثية. يدعم الصندوق مقدمي الطلبات الناجحة لتنفيذ أفكارهم المبتكرة من خلال نهج مستنير بمنهجيات الابتكار والتصميم الذي يركز على الإنسان.
- الاتصالات الاستراتيجية: نعمل مع الفرق لتوسيع نطاق التعلم من رحلتهم الابتكارية من خلال منتجات التواصل التي تركز على التأثير الإيجابي والتحديات والإخفاقات، مع الاستماع إلى أصوات النازحين وعديمي الجنسية.
- الإشراف والمساءلة والتعلم: إرشادات حول تطوير نهج شامل يتضمن توليد بيانات البرنامج ذات الصلة والرؤى المستندة إلى البيانات لتحسين البرنامج. تركز متطلبات إعداد التقارير على أثر المشروع والدروس المستفادة والعمليات والتكيف. سيقدم قسم الابتكار إرشادات حول تصميم أطر الرصد المناسبة واستخدام التغذية الراجعة من المجتمعات المحلية.
- الدعم المالي: سيتم تحديد مبالغ التمويل بناءً على احتياجات المشروع، لكن ميزانيات المشاريع التجريبية الابتكارية تتراوح عادةً بين 25,000 و125,000 دولار أمريكي. نوصي بألا تتجاوز ميزانيتك المقترحة سقف 125,000 دولار أمريكي. سيكون التمويل متاحًا للتنفيذ بدءًا من أوائل عام 2025 ويمكن أن تستمر المشاريع لمدة تصل إلى 18 شهرًا.
- دعم إدارة الموارد: سيوفر قسم الابتكار التوجيه الإجرائي القائم على النظام والمشورة والدعم المتعلقين بالمسائل المتعلقة بالبرامج ومراقبة المشاريع والموارد الإدارية/البشرية والمالية والمشتريات. يتاح للفرق المعتمدة تحميل التكاليف مباشرة على رموز PTEO التابعة لقسم الابتكار لتجنب التأثير على مستوى التشغيل الميدانى OL.
How to apply
Each year, we launch a new call for applications, which go through a two-stage selection process.
In the first stage, UNHCR teams are invited to submit a brief expression of interest, outlining their challenge and innovative solution.
In the second stage, teams whose ideas pass the initial review are invited to submit a full proposal, in conversation with the Innovation Service and others. These full proposals go through reviews by technical and steering committees before a final selection is made.
Comment présenter sa candidature
Chaque année, nous lançons un nouvel appel à candidatures, qui passe par un processus de sélection en deux étapes.
Lors de la première étape, les équipes du HCR sont invitées à soumettre une brève manifestation d’intérêt, décrivant leur défi et leur solution innovante.
Dans la deuxième étape, les équipes dont les idées passent l’examen initial sont invitées à soumettre une proposition complète, en conversation avec le service Innovation et d’autres. Ces propositions complètes sont examinées par des comités techniques et de pilotage avant qu’une sélection finale ne soit effectuée.
Cómo presentar una solicitud
Cada año, lanzamos una nueva convocatoria de aplicaciones, que pasan por un proceso de selección de dos etapas.
En la primera etapa, se invita a los equipos del ACNUR a presentar una breve expresión de interés, describiendo su desafío y solución innovadora.
En la segunda etapa, se invita a los equipos cuyas ideas pasan la revisión inicial a presentar una propuesta completa, con el apoyo del Servicio de Innovación y otros. Estas propuestas completas pasan por las revisiones de los comités técnicos y directivos antes de realizar la selección final.
كيف تقدّم طلبً
في كل عام نطلق دعوة جديدة لتقديم الطلبات ، والتي تمر بعملية اختيار من مرحلتين.
في المرحلة الأولى ، تُدعى فرق المفوضية لتقديم تعبير موجز عن الاهتمام ، مع تحديد التحدي والحل المبتكر.
في المرحلة الثانية ، تتم دعوة الفرق التي اجتازت أفكارها المراجعة الأولية لتقديم اقتراح كامل ، في محادثة مع خدمة الابتكار وغيرها. تخضع هذه المقترحات الكاملة للمراجعات من قبل اللجان الفنية والتوجيهية قبل الاختيار النهائي.
Our approach
To achieve its objectives, the Fund has adopted the following approach:
- Empower UNHCR teams and communities to leverage digital technologies to explore untested, innovative ways of finding solutions and reaching their full potential in a connected society.
- Provide a holistic support mechanism (e.g. technical, human-centered design, research, M&E support, financial, private-sector partnerships) to ensure UNHCR teams and communities are able to adapt digital solutions to humanitarian contexts using innovation and human-centered design methodologies.
- Connect disjointed, localized innovation by facilitating peer support, partnerships, learning, and sharing, leveraging diverse expertise and capacities, particularly from non-traditional actors.
- Create a safe space to test emergent digital tools, build evidence of impact, and best practices.
Notre approche
Afin d’atteindre ses objectifs, le fonds a adopté l’approche suivante :
- Donner du pouvoir aux équipes et aux communautés du HCR pour exploiter les technologies numériques afin d’explorer des moyens novateurs et non testés de trouver des solutions et de réaliser leur plein potentiel dans une société connectée.
- Fournir un mécanisme de soutien holistique (par exemple, technique, centré sur l’humain, recherche, soutien M&E, financier, partenariats avec le secteur privé) pour garantir que les équipes et les communautés du HCR sont en mesure d’adapter les solutions numériques aux contextes humanitaires en utilisant des méthodologies d’innovation et de design centrées sur l’humain.
- Connecter les innovations disjointes et localisées en facilitant le soutien entre pairs, les partenariats, l’apprentissage et le partage, en tirant parti de l’expertise et des capacités diverses, notamment celles des acteurs non traditionnels.
- Créer un espace sûr pour tester des outils numériques émergents, développer des preuves d’impact et des meilleures pratiques.
Nuestro enfoque
- Empoderar a los equipos de ACNUR y a las comunidades para aprovechar las tecnologías digitales y explorar formas innovadoras no probadas de encontrar soluciones y alcanzar su máximo potencial en una sociedad conectada.
- Proporcionar un mecanismo de apoyo integral (por ejemplo, apoyo técnico, de diseño centrado en las personas de investigación, de soporte de monitoreo y evaluación (M&E), financiero, asociaciones con el sector privado) para garantizar que los equipos de ACNUR y las comunidades puedan adaptar soluciones digitales a contextos humanitarios utilizando metodologías de innovación y diseño centrado en el ser humano.
- Conectar la innovación localizada y fragmentada facilitando el apoyo mutuo, las asociaciones, el aprendizaje y el intercambio de ideas, aprovechando diversos conocimientos y capacidades, especialmente de actores no tradicionales.
- Crear un espacio seguro para probar herramientas digitales emergentes, construir evidencia de impacto y mejores prácticas.
نهجنا
لتحقيق أهدافه، اعتمد الصندوق النهج التالي:
- تمكين فرق ومجتمعات مفوضية الأمم المتحدة لشؤون اللاجئين من الاستفادة من التقنيات الرقمية لاستكشاف طرق مبتكرة غير مجربة لإيجاد الحلول والوصول إلى أقصى إمكاناتها في مجتمع متصل.
- توفير آلية دعم شاملة (مثل الدعم الفني، والتصميم المتمحور حول الإنسان، والبحوث، ودعم الرصد والتقييم، والشراكات المالية وشراكات القطاع الخاص) لضمان قدرة فرق المفوضية والمجتمعات المحلية على تكييف الحلول الرقمية مع السياقات الإنسانية باستخدام منهجيات الابتكار والتصميم المتمحور حول الإنسان.
- الربط بين الابتكارات المفككة والمحلية من خلال تيسير دعم الأقران والشراكات والتعلم والمشاركة والاستفادة من الخبرات والقدرات المتنوعة، لا سيما من الجهات الفاعلة غير التقليدية.
- إنشاء مساحة آمنة لاختبار الأدوات الرقمية الناشئة، وبناء أدلة على التأثير، وأفضل الممارسات.
Selection critera
Projects are selected on the basis of the following criteria. For more details on how the selection criteria is applied at EOI and full proposal stage, see FAQs.
Critères de sélection
Les projets sont sélectionnés sur la base des critères suivants. Pour plus de détails sur la manière dont les critères de sélection sont appliqués aux étapes de l’EOI et de la proposition complète, consultez les FAQ.
Criterios de selección
Los proyectos se seleccionan sobre la base de los siguientes criterios. Para obtener más detalles sobre cómo se aplica el criterio de selección en la etapa de EOI y propuesta completa, consulte las preguntas más frecuentes.
معايير الاختيار
يتم اختيار المشاريع بناءً على المعايير التالية . للاطلاع على مزيد من التفاصيل حول كيفية تطبيق معايير الاختيار في مرحلة تقديم العروض والمقترحات الكاملة، انظر الأسئلة الشائعة.
- Innovation: Proposed idea is highly creative, novel or original and represents a new approach for UNHCR, locally or globally. Projects shall not be duplicative of initiatives or efforts already in development or implementation within UNHCR.
- Impact: Proposed idea demonstrates the potential to positively impact or add value, directly and indirectly, to the lives of forcibly displaced and stateless people and those who host them, in the short and/or long term, alongside the potential for valuable learning for UNHCR and broader audiences.
- Engagement: Proposed idea emphasizes a co-design and age, gender, and diversity (AGD) approach with communities and users; identifies what role communities, users and partners/stakeholders are playing in the joint design and implementation of the project; and/or developes UNHCR’s internal capacity in diversity and inclusion.
- Implementation details: Viability of the project has been well thought through, considering timelines, resources, and objectives, with sustainability as a key factor from the outset. Mitigation measures for potential risks have been taken into consideration.
- Innovation : L’idée proposée est très créative, nouvelle ou originale et représente une nouvelle approche pour le HCR, localement ou mondialement. Les projets ne doivent pas être duplicatifs des initiatives ou des efforts déjà en cours de développement ou de mise en œuvre au sein du HCR.
- Impact : L’idée proposée démontre le potentiel d’impact positif ou de valeur ajoutée, directement et indirectement, dans la vie des personnes déplacées de force et apatrides ainsi que de ceux qui les accueillent, à court et/ou long terme, ainsi que le potentiel d’apprentissage précieux pour le HCR et un public plus large.
- Engagement : L’idée proposée met l’accent sur une approche de co-conception et d’âge, de genre et de diversité (AGD) avec les communautés et les utilisateurs ; identifie quel rôle les communautés, les utilisateurs et les partenaires/intervenants jouent dans la conception et la mise en œuvre conjointes du projet ; et/ou développe la capacité interne du HCR en matière de diversité et d’inclusion.
- Détails de mise en œuvre : La viabilité du projet a été bien réfléchie, en tenant compte des délais, des ressources et des objectifs, avec la durabilité comme facteur clé dès le départ. Des mesures d’atténuation des risques potentiels ont été prises en compte.
- Innovación: La idea propuesta debe ser altamente creativa, novedosa u original y representar un nuevo enfoque para el ACNUR, a nivel local o globalmente. Los proyectos no deben duplicar iniciativas o esfuerzos que ya estén en desarrollo o implementación dentro del ACNUR.
- Impacto: La idea propuesta demuestra potencial para hacer un impacto positivo o agregar valor – directa e indirectamente – a las vidas de las personas desplazadas por la fuerza y apátridas y a aquellas que las acogen, ya sea a corto, mediano y/o largo plazo, junto con el potencial para un aprendizaje valioso para ACNUR y el sector más ampliamente.
- Participación: La idea propuesta enfatiza un enfoque de co-diseño con las comunidades y usuarios y consideraciones de edad, género y diversidad (EGD); identifica qué papel juegan las comunidades, los usuarios y los socios/interesados en el diseño conjunto e implementación del proyecto; y/o desarrolla la capacidad interna de ACNUR en diversidad e inclusión.
- Detalles de implementación: La viabilidad del proyecto ha sido bien pensada, considerando los plazos, recursos y objetivos, con la sostenibilidad como un factor clave desde el principio. También se han tenido en cuenta medidas de mitigación para posibles riesgos.
- الابتكار: أن تكون الفكرة المقترحة مبتكرة أو جديدة أو مبتكرة للغاية وتمثل نهجًا جديدًا للمفوضية، محليًا أو عالميًا. ألا تكون المش مكررة لمبادرات أو جهود قيد التطوير أو التنفيذ بالفعل داخل المفوضية.
- التأثير: تُظهر الفكرة المقترحة القدرة على التأثير الإيجابي أو القيمة المضافة بشكل مباشر وغير مباشر على حياة النازحين قسراً وعديمي الجنسية وأولئك الذين يستضيفونهم، على المدى القصير و/أو الطويل، إلى جانب إمكانية التعلم القيّم للمفوضية والجمهور الأوسع.
- المشاركة: تشدد الفكرة المقترحة على التصميم المشترك ونهج اgulv والنوع الاجتماعي والتنوع مع المجتمعات والمستخدمين؛ وتحدد الدور الذي تلعبه المجتمعات والمستخدمين والشركاء/ أصحاب المصلحة في التصميم والتنفيذ المشترك للمشروع؛ و/أو تطوير القدرات الداخلية للمفوضية في مجال التنوع والإدماج.
- تفاصيل التنفيذ: تم التفكير في جدوى المشروع بشكل جيد، مع مراعاة الجداول الزمنية والموارد والأهداف، مع مراعاة الاستدامة كعامل رئيسي منذ البداية. وقد روعيت تدابير التخفيف من المخاطر المحتملة.
Areas of exploration
The Fund is designed to pilot innovative digital tools and services, laying the ground for UNHCR’s Digital Transformation Strategy. As such, we are looking to prioritize certain areas.
However, please note that the following list is not exhaustive and the Fund remains open to creative initiatives addressing other challenges identified by operations/colleagues and forcibly displaced and stateless people.
Digital Inclusion
|
Digital Protection
|
Digital Services
|
Domaines d’exploration
Le fonds est conçu pour tester des outils et services numériques innovants, jetant ainsi les bases de la Stratégie de transformation numérique du HCR. En tant que tel, nous cherchons à prioriser certains domaines.
Cependant, veuillez noter que la liste suivante n’est pas exhaustive et le Fonds reste ouvert aux initiatives créatives répondant à d’autres défis identifiés par les opérations/les collègues ainsi que par les personnes déplacées de force et apatrides.
Inclusion numérique
|
Protection numérique
|
Services numériques
|
Áreas de exploración
El Fondo está diseñado para probar herramientas y servicios digitales innovadores, sentando las bases para la Estrategia de Transformación Digital de ACNUR. Como tal, estamos buscando priorizar ciertas áreas.
Sin embargo, tenga en cuenta que la siguiente lista no es exhaustiva y el Fondo permanece abierto a iniciativas creativas que aborden otros desafíos identificados por operaciones/colegas y personas desplazadas por la fuerza y apátridas.
Inclusión digital
|
Protección digital
|
Servicios digitales
|
مجالات الاستكشاف
تم تصميم الصندوق لتجربة أدوات وخدمات رقمية مبتكرة، مما يمهد الطريق لاستراتيجية التحول الرقمي للمفوضية. وعلى هذا النحو، فإننا نتطلع إلى إعطاء الأولوية لمجالات معينة.
ومع ذلك، يرجى ملاحظة أن القائمة التالية ليست شاملة وأن الصندوق لا يزال منفتحاً على المبادرات الإبداعية التي تعالج التحديات الأخرى التي تحددها العمليات/المفوضيات والأشخاص النازحين قسراً وعديمي الجنسية.
الشمول الرقمي
|
الحماية الرقمية
|
الخدمات الرقمية
|
Meet the 2024 awardees
Digital arts for youth and community wellbeing – Multiregion
Challenge: Forcibly displaced youth face many challenges that significantly impact their mental health and wellbeing, including stress, trauma and social isolation. This is compounded by linguistic and cultural differences, and limited access to education, basic services, and psychosocial support.
Solution: An innovative, psychosocially informed digital solution, designed in collaboration with displaced youth and artists, to actively involve their peers in digital arts literacy, engage in community projects for artistic and emotional development, and connect across regions through virtual reality meet-ups.
Expected results: 100 young refugees connect with each other and gain digital, creative, and emotional literacy skills, for greater social connection, self-expression, and overall wellbeing. A further 2,500 individuals benefit indirectly as a result of enhanced community resilience.
Refugee-led observatory to optimize digital information access for refugees with disabilities – Poland
Challenge: Refugees with disabilities, particularly those with visual impairments, struggle to access critical information via online channels extensively used by humanitarian and governmental actors, undermining their ability to access social and protection services.
Solution: Establish a refugee-led observatory to advise humanitarian and other actors on how to improve online community engagement – with a particular focus on refugees with visual impairments – based on best practices and current information accessibility as experienced by refugees.
Expected results: 38,000 Ukrainian refugees with visual impairments in Poland could benefit from improved access to digital information and, as a result, services. Evidence-based tools developed and shared will ensure accessible communications going forward.
Digital accountability to communities through AI-supported communications – Jordan
Challenge: UNHCR receives a high volume of communications and requests from forcibly displaced and stateless persons, which are currently processed and answered manually. This is labor intensive, time consuming, and not conducive to providing timely assistance.
Solution: Develop an efficient mechanism to process requests using digital petition boxes equipped with AI-supported processing and analysis of text and audio submissions, leading to improved response rates. The centralized system will identify duplicates and extract data that could help UNHCR respond more efficiently.
Expected results: Improved response time to requests, resulting in more effective delivery of services, potentially directly benefiting 650,000 refugees and asylum seekers. Enhanced data-driven decision making provides broader benefits to communities we work with and for.
Labor mobility pathways through digital skills and internships – Indonesia
Challenge: Refugees can struggle to access traditional employment due to their legal and documentation status. Digital livelihoods offer opportunities for economic empowerment, but refugees often lack the necessary skills, experience and digital access to take advantage of these opportunities.
Solution: Establish a phased digital livelihood strategy to facilitate learning-to-earning pathways, building on findings from a recent project. This will include training in IT skills, internships with identified partners that are crucial for future employability, and connections to work opportunities in third countries.
Expected results: 160 refugees benefit directly from the training programme, with greater access to livelihoods and labor mobility options. Peer-to-peer learning and acquisition of skills that are highly sought after in receiving countries amplify chances of success.
RefJam: Video games as an empowerment tool – North Macedonia
Challenge: Despite the huge audience and relevance of video games worldwide, humanitarian organizations have very limited engagement with video games as a potential tool to empower and include forcibly displaced and stateless people both socially and economically.
Solution: Unlock the potential of gaming as a vehicle for digital livelihoods, wellbeing, and integration through game-design workshops, a game-development festival, and an incubator programme for selected teams to develop prototypes.
Expected results: Informed by an existing feasibility study and robust community engagement, the “RefJam” project will empower around 500 displaced and stateless gaming enthusiasts to tell their stories, build community, develop digital skills, and access digital livelihoods.
Bookkeeping app to boost refugee business’s financial management – Rwanda
Challenge: As part of efforts to enhance the self-reliance of refugees and host communities in Rwanda, huge investment has been made in start-up grants for entrepreneurs. Thousands of refugees have started small businesses, but they often rely on manual bookkeeping tools which can hinder productivity and slow growth.
Solution: Adapt and roll out a digital financial management tool designed specifically to help refugee-owned businesses streamline their operations, with features like cash-flow tracking, inventory management, customer credit book, analytics, and more. Training provided for refugee users.
Expected results: Around 2,000 refugees who own small businesses benefit from streamlined digital management of their finances. Implementation via existing local partners Inkomoko and Kayko enhances chances of app uptake and success.
Cybersecurity for refugees by refugees – Panama and the Americas
Challenge: Displaced people are at high risk of exposure to mis/disinformation, cybercrime, and cybersecurity risks, due to the increased collection of identifiable personal information, data breaches, and targeted attacks. Capacity among humanitarians and displaced communities to mitigate these digital risks is lacking.
Solution: Develop an educational programme (available as a web app) to build the capacity of humanitarian actors, refugees, and migrants in the areas of cybersecurity, cyber threats, and digital protection. These cybersecurity champions will cascade learnings across communities.
Expected results: 200 humanitarian staff members and more than 1,000 refugees and migrants directly benefit from strengthened digital skills and awareness to prevent and mitigate online risks like fraud, extortion, phishing, and more, spreading skills and awareness more widely.
Greater healthcare access for Indigenous communities through interpretation app – Brazil
Challenge: In Brazil, Warao refugees often face linguistic and cultural barriers to accessing information and essential services, including healthcare. A lack of specialized interpreters at clinics can result in workarounds that compromise security and confidentiality.
Solution: Expanding and enhancing interpretation services provided by the mobile app LUA (developed by Nacional University of Brasilia with the support of UNHCR and partners) to cover Belém municipality’s health sector. Enlarge the pool of Warao interpreters and build the capacity of health workers to improve intercultural dialogue.
Expected results: By addressing both linguistic and cultural barriers, the project aims to ensure displaced Indigenous communities can safely enjoy their rights and access essential services, resulting in improved health and social protection outcomes.
Exploring virtual tools for women’s solidarity and services – Afghanistan
Stay tuned for more details!
Strengthening UNHCR human rights due diligence with digital technology – Global
Challenge: There is no comprehensive internal guidance or tool for human rights due diligence in UNHCR’s use of digital technology, which results in gaps or inconsistencies in applying UNHCR’s existing policies and tools and may lead to human rights risks not being adequately identified or mitigated.
Solution: Strengthen guidance and explore, in partnership with the Global Digital Service, how a user-friendly, efficient digital tool can support UNHCR colleagues to apply strengthened human rights due diligence processes to digital projects, by identifying risks and treatments as well as pointing colleagues toward relevant resources and support.
Expected results: A digital human-rights due diligence tool and stronger guidance to help all digital projects meet the principles of UNHCR’s Digital Transformation Strategy. This streamlined and standardized approach will effectively identify potential adverse human rights impacts, enhance protection outcomes, prevent/mitigate risks of harm, and support innovation.
Generating evidence to inform digital solutions to legal needs – South Africa
Challenge: Forcibly displaced and stateless people often struggle to access legal services. Delivering such services to these scattered communities is tough in a context of limited resources and challenging protection needs. Civil society legal actors’ digital endeavors have not necessarily been guided by the needs of the legal community and refugees.
Solution: Assess the needs and challenges of forcibly displaced people, in remote and urban areas, in accessing legal support, as well as the needs, capacity, and digital expertise of legal actors. Insights will inform future work on digital tools to enhance access to legal services and strengthen an emerging regional network of practitioners.
Expected results: Robust evidence generated to shape digital solutions addressing the identified needs and gaps, ensuring the trustworthiness, efficiency, and contextual appropriateness of these solutions. Access to legal services enhanced, and capacity of legal practitioners boosted.
Digital bridges for Afghan scholars – Iran
Challenge: Document requirements, financial constraints, language barriers, complex application processes, and identifying appropriate scholarships all present hurdles to refugee students – including Afghan women and girls – in accessing education pathways. For UNHCR, community engagement and communications are also challenging in this context.
Solution: Bridge information gaps to empower Afghan refugee students to access overseas study opportunities, through online sessions with successful scholarship holders and a digital mentorship programme. The online modality will enhance outreach to these communities.
Expected results: Around 600 refugee students benefit directly from information dissemination and mentorship, helping them better prepare for scholarship applications to postgraduate programmes abroad and opening up education pathways.
Exploring sustainable digital solutions for more inclusive financial services – Uganda
Challenge: Safe and easy access to financial services is a significant challenge for refugees in the Bidibidi settlement, which is one of the least banked settlements in Uganda. More information is needed to understand whether smart agent banking and digital financial tools could be feasible solutions.
Solution: Initially, run a feasibility study to explore whether solar-powered kiosks (operated and eventually owned by refugee entrepreneurs) could effectively provide a range of digital financial services to customers, with accompanying trainings on using digital financial services and identifying and mitigating digital financial risks.
Expected results: Key information gleaned from the feasibility study to inform implementation of activities that could ensure refugees and host community members enjoy easier and safer access to digital financial services, while benefiting from skill acquisition and enhanced livelihoods.
Bridging mental health gaps through digital innovation – Rwanda
Challenge: In Rwanda, refugees and members of other vulnerable groups often suffer from significant mental health issues. UNHCR and local authorities struggle to provide the necessary services, while also facing outreach challenges due to the social stigma around mental health.
Solution: Develop interactive mobile campaigns and pioneer online platforms for mental health services. Wanji Games, an interactive audio adventure, will deliver mental health information via mobile phones without the need for internet connectivity, while an interactive voice response (IVR) system will offer tailored mental health support to callers.
Expected results: This initiative could benefit more than 113,000 forcibly displaced people (80% of the displaced population in Rwanda), in addition to many host community members, with improved access to mental health services and, as a result, better outcomes.
Enhancing online protection and accountability with generative AI – Hungary
Challenge: UNHCR Hungary faces challenges in addressing the increased activity within online communities of Ukrainian refugees. Current manual monitoring methods are resource heavy and prone to errors and language issues. As online-generated content increases, a more efficient approach is needed to engage with voices of refugees in online communities.
Solution: Explore, in collaboration with refugees, ways of using AI to follow online conversations, and gather and analyze information shared by/targeted at forcibly displaced people. Finding ways to use generative AI safely and ethically will help identify patterns and keywords, enabling UNHCR to accurately detect emerging needs and potential threats.
Expected results: Enhanced digital engagement and inclusion with refugee communities online, ensuring timely and effective intervention strategies. By working with 150 refugees directly and potentially reaching up to 11,000 more, the project will find ways for UNHCR to gain understanding of refugees’ needs and challenges based on their digital interactions.
Digital storytelling for resilience – Nigeria
Challenge: The 2 million internally displaced people living in Nigeria’s northeast states of Borno, Adamawa and Yobe are increasingly affected by misinformation, disinformation and hate speech. They, like other people forced to flee, experience a lack of agency in the narratives told about them.
Solution: Equipping young internally displaced Nigerians with digital storytelling skills, specifically in photography and videography, to boost their media literacy, empower them to tell their own stories, and enhance social connections, improving their mental health and wellbeing.
Expected results: 30 young people with lived experience of displacement receive digital storytelling skill-building. Through a training-of-trainers model, these skills are cascaded to up to 150 people within one year, boosting resilience and social cohesion across these communities.
Kakuma Flicks: Digital content creation for online livelihoods – Kenya
Challenge: Young people in Kakuma camp face high unemployment and are eager to build their digital skills to connect with the outside world, share their stories, and access online livelihoods. Youth have specifically identified a need for enhanced content creation and digital marketing skills to compete in this growing sector of the digital economy.
Solution: Upskilling young refugee and host community members in the areas of digital content creation, marketing, entrepreneurship, and employability skills, as well as providing them with access to necessary infrastructure and devices (for instance, cameras and editing software), and pathways to job opportunities in creative industries.
Expected results: Led by two local partners, Film Aid Kenya and Kakuma Ventures, this training and mentorship programme will support 300 young people to grow their skills and access opportunities in the expanding digital media market of Kenya and beyond.
Gamified communication with communities for enhanced protection outcomes – Iran
Challenge: The scattered distribution of displaced people, along with restrictions on humanitarian organizations, connectivity, and online platforms, make it challenging for UNHCR to share vital information that can easily be consumed by users in Iran. This, in turn, hinders the protection and empowerment of refugees.
Solution: Enhancing discoverability and accessibility of information by incorporating gamification mechanics into non-game settings – such as websites, online communities, local platforms, networks or information sharing activities – to facilitate greater engagement with content essential for forcibly displaced people.
Expected results: The project will strengthen information sharing for improved protection outcomes, with the direct engagement of more than 600 refugees and asylum-seekers, and the potential to benefit a wider public audience.
Meet the 2022–3 awardees
Fixing digital devices to boost skills, reduce e-waste, and improve connectivity — Skopje, North Macedonia
Challenge: Refugees have limited access to digital devices due to cost barriers, while e-waste is a growing environmental concern. In addition, displaced communities face challenges gaining the skills they need to access technology-related livelihoods.
Solution: With the support of civil society initiative Doniraj Kompjuter, UN sister agencies, the private sector and local universities, UNHCR is training refugees and host communities to refurbish digital devices, which can then be provided free of charge to refugee and stateless communities, as well as other vulnerable people.
Expected results: Improved livelihood opportunities for community members, easier access to digital devices, enhanced connectivity and social inclusion, and reduced electronic waste. More than 20 individuals benefit directly from the programme, while more than 200 indirectly benefit.
Turning digital leisure into an empowerment tool — Skopje, North Macedonia
Challenge: Forcibly displaced people face social and economic inclusion challenges, with few opportunities to build large-scale communities or develop skills that could help them access work in creative digital industries.
Solution: UNHCR is exploring ways to organise a game jam (an event/digital space where developers build a game from scratch) co-designed with refugees, to elevate the voices of the displaced, build community, and provide opportunities for skill and livelihood development in the gaming space.
Expected results: The feasibility study will suggest ways to deliver an impactful, refugee-driven game jam, to empower the displaced to tell their stories, link game designers with creative industries, and foster empathy and understanding. The study will advance UNHCR’s knowledge of digital leisure and livelihoods and identify opportunities for engagement with the video-game and related industries.
E-commerce skills to support livelihoods — Boa Vista, Roraima, Brazil
Challenge: Indigenous people from the Warao, Taurepang, E’ñepá and Kamarakoto communities displaced from Venezuela produce handcrafted items to generate income, but these refugee artisans – mostly women – have difficulty selling their products due to the limited market and cost barriers to acquiring a physical space.
Solution: UNHCR together with Serviço Jesuíta a Migrantes e Refugiados will engage 20 existing and early-stage businesses led by displaced Indigenous people, providing training on using online marketplaces and managing digital risks.
Expected results: Increased livelihood opportunities in digital marketplaces with the scale-up of existing businesses of displaced Indigenous people, as well as the development of handbooks and methodologies to guide similar projects in other UNHCR operations. The initiative will indirectly benefit around 150 people.
Community connectivity and digital skills — Guayaquil, Ecuador
Challenge: In Guayaquil, limited connectivity and livelihood opportunities – in a context of increasing insecurity and violence – drives communities to negative coping mechanisms and prevents them accessing digital education, livelihood, and protection opportunities.
Solution: Using blockchain technology, UNHCR will facilitate a decentralised, innovative, low-cost, community-based internet service that can be managed by community members to facilitate access to digital livelihood opportunities. Nonprofit Girls in Tech has trained 30 young community members to strengthen their digital skills and familiarize themselves with this service.
Expected results: 150 people benefit from affordable, community-managed connectivity services, enhanced digital inclusion, skill-acquisition, and sustainable livelihoods, with a business model that could potentially be scaled up. A further 10,000 people indirectly benefit.
Online registry to boost employment opportunities — Lima, Peru
Challenge: Lack of familiarity with documentation for displaced Venezuelans in Peru, combined with inability to apply past work experience and technical training to Peru’s job market, prevents highly qualified individuals from accessing decent livelihood opportunities, resulting in low wages and often exploitative conditions.
Solution: In close collaboration with Union Venezolana and Talent Beyond Boundaries, UNHCR will create an online national registry to facilitate links with opportunities in the labour market for refugees, asylum-seekers, and migrants. The registry will allow profile-matching with labour needs identified by employers.
Expected results: Increased opportunities for Venezuelans to access formal employment according to their profiles, skills, experience, and interests while easing the recruitment process for employers. More than 1,000 people benefit directly, and a further 4,500 benefit indirectly.
Digital skills mentorship to facilitate online livelihoods — Dzaleka refugee camp, Malawi
Challenge: Encampment policies for refugees and asylum-seekers in Malawi limit access to socioeconomic opportunities and exacerbate poverty. These issues are compounded in the Dzaleka settlement by the shortage of skilled workers in the community.
Solution: UNHCR is providing 50 community members with digital skills mentorship and onboarding onto digital labour platforms, as well as connectivity and laptops to facilitate freelance work online.
Expected results: Enhanced self-reliance and improved online livelihood opportunities, as well as economic and social inclusion (with project participants assisted to open bank accounts and secure identity cards). The project will indirectly impact 400 individuals.
Career counselling for greater access to work and education opportunities — Mahama, Nyabiheke, Kiziba, Kigeme, and Mugombwa refugee camps. Huye, and Kigali, Rwanda
Challenge: Limited access to computers, internet connectivity, digital skills, and information about existing opportunities prevents refugees, especially young people, from accessing online scholarships and jobs.
Solution: An online job and scholarship help desk run by digital careers counsellors, to help refugees navigate job boards and scholarship websites, and to develop and submit applications. 32 forcibly displaced people will be trained to serve as counsellors.
Expected results: Livelihoods opportunities for 32 community members trained as counsellors, as well as increased opportunities for other refugees with technical skills and/or academic backgrounds to secure jobs and scholarships. More than 6,000 people indirectly benefit.
Digital literacy and digital safety training — Jakarta and surrounding areas, Indonesia
Challenge: Low levels of digital literacy prevent refugees and asylum-seekers from accessing services, receiving relevant information, and using digital tools, particularly following the COVID-related shift to remote service provision.
Solution: UNHCR will co-create a digital literacy curriculum with refugee groups and explore ways to deliver digital literacy training through a community-based, refugee-led approach. The initiative will identify priority digital literacy needs to inform the design of the curriculum. A specific module has been developed on security and safety concerns, such as theft, fraud and cyber-bullying.
Expected results: Development of training materials, upskilling of a diverse group of 80 trainers, improved ability to access digital services, curriculum adopted by refugee-led learning centres for cascading impact. Up to 1,500 people indirectly benefit.
Digital protection from social media risks — Budapest, Hungary
Challenge: Numerous online groups and social media channels have been created to offer support to Ukrainian refugees, but limited safeguards coupled with widespread use has increased refugees’ exposure to risks when looking for support or work online.
Solution: UNHCR will strengthen or establish a community-based vetting system for suspicious or malicious posts and develop refugee and social media administrator’s skills to identify and report such posts.
Expected results: Refugees’ exposure to online risks reduced, increased community engagement around this issue. 50 people will directly benefit from the programme, with up to 50,000 indirectly affected.
Digital trainings to boost livelihood opportunities — Tunis, Tunisia
Challenge: Refugees in Tunisia face many barriers to accessing livelihood opportunities, due to a lack of documentation and marketable skills.
Solution: UNHCR will provide training on high-demand digital skills – such as web development and full stack development – to facilitate livelihood opportunities and increase prospects for complementary pathways in the tech sector.
Expected results: Refugees and their families will benefit from skills development and enhanced livelihood opportunities and self-reliance in Tunisia’s growing information and communications technology sector.
FAQs
Am I eligible to apply?
If you work for UNHCR, yes! (See further details in the ‘who can apply’ section above.) If you are on a short term contract or will be leaving the operation soon, we still encourage you to apply, but we expect you to note plans of how the project’s implementation would be managed after your departure. For interested parties outside of UNHCR, we’d recommend engaging with UNHCR in your country of relevance and exploring partnership possibilities.
What counts as innovation for the Fund?
We assess the innovativeness of an idea on the basis of the extent to which it represents a creative and new approach for leveraging digital technology to benefit communities. Ideas may be new to UNHCR, new to the context, or new to the world.
What kind of ideas are you looking for?
Kindly refer to the areas of exploration outlined above for more details about the thematics we might prioritize. The Fund remains open to innovative ideas to tackle digital challenges that fall outside the suggested areas. See a full list of currently supported projects here to get inspired.
What should I do if I’m not sure which Fund to apply for?
Please apply for the Fund you consider most relevant to your idea. As part of the review process, the Innovation Service will also assess whether an EOI is better suited to receive support from one of the other Innovation Funds. If your EOI is eligible to reach the next stage under a different Fund, we will let you know.
How will you select projects?
Expressions of interest are reviewed and assessed by the Innovation Service according to the assessment criteria (see below). Then, full proposals are reviewed by a Technical Committee composed of staff from HQ and regional level with relevant expertise, who score all applications against these same criteria, taking into account the greater detail provided at this stage. The Steering Committee then reviews the scores and assessments to make a final decision.
What is the assessment criteria?
Expressions of interest will be assessed on the basis of their innovativeness, engagement approach, and potential impact. For the second stage, full proposals will be scored on the basis of their:
- Innovation: Proposed idea is highly creative, novel or original and represents a new approach for UNHCR, locally or globally. Projects shall not be duplicative of initiatives or efforts already in development or implementation within UNHCR.
- Impact: Proposed idea demonstrates the potential to positively impact or add value, directly and indirectly, to the lives of forcibly displaced and stateless people and those who host them, in the short and/or long term, alongside the potential for valuable learning for UNHCR and broader audiences.
- Engagement: Proposed idea emphasizes a co-design and age, gender, and diversity (AGD) approach with communities and users; identifies what role communities, users and partners/stakeholders are playing in the joint design and implementation of the project; and/or developes UNHCR’s internal capacity in diversity and inclusion.
- Implementation details: Viability of the project has been well thought through, considering timelines, resources, and objectives, with sustainability as a key factor from the outset. Mitigation measures for potential risks have been taken into consideration.
Is there a limit to the number of applications my team can submit?
No, but only one idea should be submitted per form, with each submission focusing on a different challenge/opportunity. You should focus on quality over quantity. Consider investing more effort in your top idea, rather than submitting multiple applications.
What approvals and requirements do I need to meet?
For the expression of interest stage, no specific endorsement from management in your operation is required. At the full proposal stage, the Innovation Service requires applications to be endorsed by the relevant senior manager at the duty station, and sometimes relevant regional/HQ entities if necessary (e.g. if your project is a cross-border initiative or requires inputs from different divisions, etc.) prior to submission. You must identify a primary focal point and build a multifunctional team (MFT) that includes at least one Programmes/Resource Management colleague who will support both proposal development and implementation.
How much funding can teams apply for?
Innovation Fund project budgets range between 25,000 and 125,000 USD. We recommend that your proposed budget does NOT exceed the ceiling of 125,000 USD. Budgets will be evaluated at full proposal stage and we strongly encourage teams to submit responsible budgets that aim for maximum impact with value for money, particularly paying attention to an adequate balance between operational and support costs and ensuring efficiencies with ongoing work. If further resources are required, joint fundraising can take place to support projects with a larger scope.
Does the funding impact a UNHCR operation’s OL?
Innovation Service funding does not affect operation’s Operating Level (OL), given that activities will be charged directly to Innovation Service PTEO codes, if using a Direct Implementation modality; or, in the case of a Country Operation or HQ existing/new Partnership Agreement, the Innovation Service cost center will be included in the Partnership Agreement, in coordination with the Service’s RMU team. For more information read our Programme 101 advice sheet.
How does the funding work programmatically?
Funding will be available for implementation after the budget is cleared by the Innovation Service’s Programme lead and Resource Management Officer and approved by the Head of Service, taking into consideration that projects can run up to 18 months. Options for delivery include Project Partnership Agreements, Direct Implementation, or a blended approach, which also covers procurement of goods and services. The financial resources available should not be used to cover existing staffing, however, they may – to an extent – be used to bring on board temporary consultants. For more information read our Programme 101 advice sheet.
What can the funding be used for? What can’t it be used for?
Our Service is committed to maintaining a high degree of flexibility, with the aim of ensuring that the funding can be used in the most suitable manner for the exploration and testing of your team’s proposed idea or solution. We understand that activities may need to be adjusted or modified as necessary, but it is crucial that the funding is still employed for the explicit purpose of this specific proof of concept or pilot testing. For this reason, please note that the Fund is unable to cover costs for staff on ABOD (except for reasonable travel costs directly related to the project implementation), and any allocations towards other staff support must be thoroughly justified. Additionally, the Fund cannot be used to cover costs that form part of regular programming unless they are essential to the implementation of the project, or any purchases and activities that do not directly contribute to the testing of the idea.
How does the Fund monitor and evaluate initiatives, and what are the reporting requirements?
Both the Fund and its supported teams need to collect evidence and measure project progress and impact. Each project will receive technical guidance to design an appropriate M&E framework with multi-method combinations of quantitative and qualitative success measurements and milestones to capture the impact of the innovation process. To measure progress and achievements accurately, each project will establish agreed-upon timelines via a work plan and provide regular updates on their milestones, including for donor reporting purposes. UNHCR Innovation will consolidate evidence from each project to report progress on a quarterly basis with more detailed annual and final reports.
How can I get in touch with other questions?
For any other questions or feedback, please contact us at [email protected]. For specific questions on programmatic (e.g., transfer of funds and operationalization of approved budget) and project control related matters, please email [email protected] with [RMU] in the subject line.
FAQs
Ai-je le droit de présenter ma candidature ?
Si vous travaillez pour le HCR, oui ! (Voir plus de détails dans la section “qui peut postuler” ci-dessus.) Si vous êtes sous contrat à court terme ou que vous quitterez bientôt l’opération, nous vous encourageons quand même à postuler, mais nous vous demandons de préciser vos plans concernant la gestion de la mise en œuvre du projet après votre départ. Pour les parties intéressées en dehors du HCR, nous vous recommandons d’entrer en contact avec le HCR dans votre pays concerné et d’explorer les possibilités de partenariat.
Qu’est-ce qui est considéré comme innovation par le Fonds ?
Nous évaluons le caractère innovant d’une idée en fonction de la mesure dans laquelle elle représente une approche créative et nouvelle pour tirer parti de la technologie numérique au bénéfice des communautés. Les idées peuvent être nouvelles pour le HCR, nouvelles dans le contexte, ou nouvelles dans le monde.
Quel type d’idées recherchez-vous ?
Veuillez vous référer aux domaines d’exploration décrits ci-dessus pour plus de détails sur les thèmes que nous pourrions prioriser. Le Fonds reste ouvert aux idées innovantes pour relever les défis numériques qui sortent du cadre suggéré. Consultez une liste complète des projets actuellement pris en charge ici pour vous inspirer.
Que dois-je faire si je ne suis pas sûr pour quel Fonds postuler ?
Veuillez postuler pour le Fonds que vous considérez comme le plus pertinent pour votre idée. Dans le cadre du processus d’examen, le Service de l’innovation évaluera également si une EOI est mieux adaptée pour recevoir un soutien d’un des autres Fonds d’innovation. Si votre EOI est admissible à passer à l’étape suivante sous un autre Fonds, nous vous en informerons.
Comment allez-vous sélectionner les projets ?
Les expressions d’intérêt sont examinées et évaluées par le Service de l’Innovation selon les critères d’évaluation (voir ci-dessous). Ensuite, les propositions complètes sont examinées par un Comité Technique composé de membres du siège et du niveau régional possédant une expertise pertinente, qui évaluent toutes les candidatures selon ces mêmes critères, en tenant compte des détails supplémentaires fournis à ce stade. Le Comité de Pilotage examine ensuite les scores et les évaluations pour prendre une décision finale.
Quel est le critère d’évaluation ?
Les expressions d’intérêt seront évaluées sur la base de leur caractère innovant, de leur approche en matière d’engagement et de leur impact potentiel. Pour la deuxième étape, les propositions complètes seront évaluées sur la base de :
- Innovation : L’idée proposée est très créative, nouvelle ou originale et représente une nouvelle approche pour le HCR, localement ou mondialement. Les projets ne doivent pas être duplicatifs des initiatives ou des efforts déjà en cours de développement ou de mise en œuvre au sein du HCR.
- Impact : L’idée proposée démontre le potentiel d’impact positif ou de valeur ajoutée, directement et indirectement, sur la vie des personnes déplacées de force et apatrides ainsi que sur ceux qui les accueillent, à court et/ou long terme, ainsi que le potentiel d’apprentissage précieux pour le HCR et les publics plus larges.
- Engagement : L’idée proposée met l’accent sur une approche de co-conception et d’âge, de genre et de diversité (AGD) avec les communautés et les utilisateurs ; identifie quel rôle les communautés, les utilisateurs et les partenaires/stakeholders jouent dans la conception conjointe et la mise en œuvre du projet ; et/ou développe la capacité interne du HCR en matière de diversité et d’inclusion.
- Détails de mise en œuvre : La viabilité du projet a été bien réfléchie, en tenant compte des délais, des ressources et des objectifs, avec la durabilité comme facteur clé dès le départ. Des mesures d’atténuation des risques potentiels ont été prises en considération.
Le nombre de demandes que peut présenter mon équipe est-il limité ?
Non, mais une seule idée doit être soumise par formulaire, chaque demande mettant l’accent sur un problème/une possibilité différent. Vous devez privilégier la qualité plutôt que la quantité. Investissez-vous davantage dans votre idée principale au lieu de présenter de multiples demandes.
Quelles sont les approbations et les exigences que je dois respecter ?
Pour l’étape de l’expression d’intérêt, aucun soutien spécifique de la direction de votre opération n’est requis. À l’étape de la proposition complète, le Service de l’Innovation exige que les demandes soient soutenues par le responsable hiérarchique pertinent sur le lieu d’affectation, et parfois, par des entités régionales/centrales pertinentes si nécessaire (par exemple, si votre projet est une initiative transfrontalière ou nécessite des contributions de différentes divisions, etc.) avant la soumission. Vous devez identifier un point focal principal et constituer une équipe multifonctionnelle (EMF) comprenant au moins un collègue de Programmes/Gestion des Ressources qui soutiendra à la fois le développement de la proposition et sa mise en œuvre.
Combien de financement les équipes peuvent-elles demander ?
Les budgets des projets du Fonds d’innovation varient entre 25 000 et 125 000 dollars. Nous vous recommandons de ne pas dépasser le plafond de 125 000 dollars pour votre budget proposé. Les budgets seront évalués à l’étape de la proposition complète et nous encourageons fortement les équipes à soumettre des budgets responsables visant un impact maximal avec un rapport qualité-prix, en prêtant particulièrement attention à un équilibre adéquat entre les coûts opérationnels et de soutien, et en veillant à l’efficacité du travail en cours. Si d’autres ressources sont nécessaires, une collecte de fonds conjointe peut avoir lieu pour soutenir des projets avec un plus grand champ d’action.
Le financement impacte-t-il le OL d'une opération du HCR ?
Le financement du Service de l’Innovation n’affecte pas le Niveau Opérationnel (OL) de l’opération, étant donné que les activités seront directement imputées aux codes PTEO du Service de l’Innovation, en cas d’utilisation d’une modalité de Mise en Œuvre Directe ; ou, dans le cas d’un Accord de Partenariat existant/nouveau pour une Opération sur le Terrain ou au Siège, le centre de coûts du Service de l’Innovation sera inclus dans l’Accord de Partenariat, en coordination avec l’équipe de GRM du Service. Pour plus d’informations, consultez notre fiche-conseils Programme 101.
Comment fonctionne le financement sur le plan programmatique ?
Le financement sera disponible pour la mise en œuvre après que le budget ait été approuvé par le responsable de Programme du Service de l’innovation et l’agent de gestion des ressources et approuvé par le chef de service, en tenant compte du fait que les projets peuvent durer jusqu’à 18 mois. Les options de livraison comprennent les accords de partenariat de projet, la mise en œuvre directe, ou une approche mixte, qui couvre également l’approvisionnement en biens et services. Les ressources financières disponibles ne doivent pas être utilisées pour couvrir les effectifs existants, cependant, elles peuvent – dans une certaine mesure – être utilisées pour recruter des consultants temporaires. Pour plus d’informations, consultez notre fiche-conseils Programme 101.
À quoi peut servir le financement et à quoi ne peut-il pas servir ?
Notre service s’engage à maintenir un haut degré de flexibilité, dans le but de garantir que le financement puisse être utilisé de la manière la plus appropriée pour l’exploration et le test de l’idée ou de la solution proposée par votre équipe. Nous comprenons que les activités peuvent nécessiter des ajustements ou des modifications selon les besoins, mais il est crucial que le financement soit toujours utilisé dans le but explicite de cette preuve de concept spécifique ou de ce test pilote. Pour cette raison, veuillez noter que le Fonds ne peut pas couvrir les frais de personnel en ABOD (à l’exception des frais de déplacement raisonnables directement liés à la mise en œuvre du projet), et toute allocation envers un autre soutien au personnel doit être justifiée en détail. De plus, le Fonds ne peut pas être utilisé pour couvrir les coûts qui font partie de la programmation régulière à moins qu’ils ne soient essentiels à la mise en œuvre du projet, ou pour tout achat et toute activité qui ne contribuent pas directement au test de l’idée.
Comment le Fonds surveille-t-il et évalue-t-il les initiatives, et quels sont les rapports requis ?
Le Fonds et ses équipes soutenues doivent collecter des preuves et mesurer la progression et l’impact du projet. Chaque projet recevra des conseils techniques pour concevoir un cadre de suivi et d’évaluation approprié avec des combinaisons de méthodes multiples de mesures de succès quantitatives et qualitatives et des jalons pour capturer l’impact du processus d’innovation. Pour mesurer avec précision les progrès et les réalisations, chaque projet établira des échéanciers convenus via un plan de travail et fournira des mises à jour régulières sur leurs jalons, y compris à des fins de rapportage aux donateurs. L’Innovation du HCR consolidera les preuves de chaque projet pour rendre compte des progrès sur une base trimestrielle avec des rapports annuels et finaux plus détaillés.
Comment puis-je entrer en contact pour d'autres questions ?
Pour toute autre question ou commentaire, veuillez nous contacter à [email protected]. Pour des questions spécifiques sur les questions programmatiques (par exemple, transfert de fonds et opérationnalisation du budget approuvé) et les questions de contrôle de projet, veuillez envoyer un courriel à [email protected] avec [RMU] dans la ligne d’objet.
Preguntas más frecuentes
¿Soy elegible para postular una solicitud?
¡Si trabajas para el ACNUR, sí! (Consulta detalles adicionales en la sección ‘quién puede aplicar’ arriba). Si estás en un contrato a corto plazo o planeas dejar la operación pronto, aún te alentamos a aplicar, pero esperamos que indiques planes sobre cómo se gestionaría la implementación del proyecto después de tu partida. Para las partes interesadas fuera del ACNUR, les recomendamos contactar a la oficina de ACNUR en su país respectivo y explorar posibilidades de colaboración.
¿Qué significa "innovación" para el Fondo?
Evaluamos la innovación de una idea en función del grado en el que representa un enfoque creativo y nuevo para aprovechar la tecnología digital en beneficio de las comunidades. Las ideas pueden ser nuevas para ACNUR, nuevas para el contexto o nuevas para el mundo.
¿Qué tipo de ideas están buscando?
Consulta las áreas de exploración mencionadas arriba para más detalles sobre las temáticas que se pueden priorizar. El Fondo permanece abierto a ideas innovadoras para abordar desafíos digitales que se encuentren fuera de las áreas sugeridas. Consulta la lista completa de proyectos actualmente en curso aquí para inspirarte.
¿Qué debo hacer si no estoy seguro de a cual Fondo debería postular mi idea?
Por favor, selecciona el Fondo que consideres más relevante para tu idea. Como parte del proceso de revisión, el Servicio de Innovación también evaluará si una EOI es más adecuada para recibir apoyo de otro de los otros Fondos de Innovación. Si tu EOI es elegible para avanzar a la siguiente etapa bajo un Fondo diferente, te lo haremos saber.
¿Cómo seleccionarán los proyectos?
Las expresiones de interés son revisadas y evaluadas por el Servicio de Innovación de acuerdo con los criterios de evaluación (ver abajo). Luego, las propuestas completas son revisadas por un Comité Técnico compuesto por personal a nivel sede central y regional con experiencia técnica relevante, quienes califican todas las solicitudes según estos mismos criterios, teniendo en cuenta el mayor detalle proporcionado en esta etapa. Luego, el Comité Directivo revisará sus puntuaciones y evaluaciones para tomar una decisión final.
¿Cuáles son los criterios de evaluación?
Las expresiones de interés serán evaluadas en función de su innovación, enfoque participativo e impacto potencial. Para la segunda etapa, las propuestas completas se calificarán en función de lo siguiente:
- Innovación: La idea propuesta debe ser altamente creativa, novedosa u original y representa un nuevo enfoque para el ACNUR, a nivel local o global. Los proyectos no deben duplicar iniciativas o esfuerzos que ya estén en desarrollo o implementación dentro de ACNUR.
- Impacto: La idea propuesta demuestra potencial para hacer un impacto positivo o agregar valor, directa e indirectamente, a las vidas de las personas desplazadas por la fuerza y apátridas, así como a aquellas que las acogen, a corto, mediano y/o largo plazo, junto con el potencial para un aprendizaje valioso para ACNUR y para el sector más ampliamente.
- Participación: La idea propuesta enfatiza un enfoque de co-diseño con las comunidades y usuarios y consideraciones de edad, género y diversidad (EGD); identifica qué papel juegan las comunidades, usuarios y socios/interesados en el diseño conjunto e implementación del proyecto; y/o desarrolla la capacidad interna de ACNUR en diversidad e inclusión.
- Detalles de implementación: La viabilidad del proyecto ha sido cuidadosamente considerada, teniendo en cuenta los plazos, recursos y objetivos, con la sostenibilidad como un factor clave desde el principio. También se han tenido en cuenta medidas de mitigación para posibles riesgos.
¿Hay un límite en la cantidad de solicitudes que puede presentar mi equipo?
No, pero se debe presentar una idea por formulario, y cada presentación debe centrarse en un reto o una oportunidad diferente. Se recomienda poner énfasis en la calidad más que en la cantidad. Considera invertir más esfuerzo en la idea principal, en lugar de presentar varias solicitudes.
¿Qué aprobaciones y requisitos debo cumplir?
Para la etapa de expresión de interés, no se requiere una aprobación específica de la dirección en su operación. En la etapa de propuesta completa, el Servicio de Innovación requiere que las aplicaciones sean apoyadas por el gerente senior relevante de la oficina de país, y en caso de ser necesario, entidades regionales/centrales pertinentes (por ejemplo, si su proyecto es una iniciativa transfronteriza o requiere aportes de diferentes oficinas, etc.) antes de ser entregada. Debe identificar un punto focal principal y convocar un equipo multifuncional (MFT) que incluya al menos un colega de Programas/Gestión de Recursos que apoyará tanto en el desarrollo de la propuesta como en su implementación.
¿Cuánto financiamiento pueden solicitar los equipos?
Los presupuestos de los proyectos del Fondo de Innovación tienden a ser entre 25,000 y 125,000 USD. Recomendamos que tu presupuesto NO exceda el límite de 125,000 USD. Los presupuestos se evaluarán en la etapa de propuesta completa y alentamos fuertemente a los equipos a presentar presupuestos responsables que apunten a un impacto máximo con un valor por dinero, prestando particular atención a un equilibrio adecuado entre costos operativos y de soporte, y asegurando eficiencias con trabajo regular. Si se requieren más recursos, se puede realizar una recaudación de fondos conjunta para apoyar proyectos con un alcance más amplio.
¿El financiamiento afecta el Nivel Operativo (OL) de una operación de ACNUR?
El financiamiento del Servicio de Innovación no afecta el Nivel Operativo (OL) de la operación, dado que las actividades se cargarán directamente a los códigos PTEO del Servicio de Innovación, si se utiliza una modalidad de Implementación Directa; o, en el caso de un Acuerdo de Asociación existente/nuevo de la Operación en el País o la Sede, el centro de costos del Servicio de Innovación se incluirá en el Acuerdo de Asociación, en coordinación con el equipo de RMU del Servicio. Para obtener más información, consulta nuestra hoja de consejos: Programme 101.
¿Cómo funciona el financiamiento programáticamente?
El financiamiento estará disponible para la implementación después de que el presupuesto sea aprobado por el líder de Programa del Servicio de Innovación y sea revisado el equipo de Gestión de Recursos para ser aprobado por el Jefe de Servicio, teniendo en cuenta que los proyectos pueden durar hasta 18 meses. Las opciones de implementación incluyen Acuerdos de Asociación, Implementación Directa o una combinación, que también cubre la adquisición de bienes y servicios. Los recursos financieros disponibles no deben usarse para cubrir el personal existente, sin embargo, pueden, hasta cierto punto, utilizarse para contratar consultores temporales. Para obtener más información, lee nuestra hoja de consejos: Programme 101.
¿Para qué se pueden utilizar los fondos? ¿Para qué NO se pueden utilizar?
Nuestro Servicio está comprometido con mantener un alto grado de flexibilidad, con el objetivo de garantizar que el financiamiento pueda utilizarse de la manera más adecuada para la exploración y testearla idea o solución propuesta por tu equipo. Entendemos que las actividades pueden necesitar ajustarse o modificarse según sea necesario, pero es crucial que el financiamiento se utilice aún para el propósito explícito de esta prueba de concepto o piloto. Por esta razón, ten en cuenta que el Fondo no puede cubrir los costos del personal en ABOD (excepto los costos de transporte directamente relacionados con la implementación del proyecto) y cualquier asignación hacia otro soporte de personal debe justificarse minuciosamente. Además, el Fondo no puede usarse para cubrir costos que formen parte de la programación regular a menos que sean esenciales para la implementación del proyecto, o cualquier compra y actividades que no contribuyan directamente a la prueba de la idea.
¿Cómo monitorea y evalúa el Fondo las iniciativas y cuáles son los requisitos de informes?
Tanto el Fondo como los equipos seleccionados necesitan recopilar evidencia y medir el progreso e impacto del proyecto. Cada proyecto recibirá orientación técnica para diseñar un marco de M&E apropiado con combinaciones de métodos múltiples de mediciones de éxito cuantitativas y cualitativas e hitos indicadores que permitan capturar el impacto del proceso de innovación. Para medir el progreso y los logros con precisión, cada proyecto establecerá plazos acordados a través de un plan de trabajo y proporcionará actualizaciones regulares sobre sus hitos, incluyendo aportes para los informes para donantes. El Servicio de Innovación consolidará la evidencia de cada proyecto para elaborar informes trimestrales, al igual que informes anuales y finales más detallados.
¿Cómo puedo ponerme en contacto con otras preguntas?
Para cualquier otra pregunta o comentario, contáctanos en [email protected]. Para preguntas específicas sobre programáticas (por ejemplo, transferencia de fondos y operacionalización del presupuesto aprobado) y asuntos relacionados con el control del proyecto, envía un correo electrónico a [email protected] con [RMU] en la línea de asunto.
أسئلة يتكرر طرحها
هل أستوفي المؤهلات لتقديم طلب؟
إذا كنت تعمل لدى مفوضية الأمم المتحدة لشؤون اللاجئين، نعم! (انظر المزيد من التفاصيل في قسم “من يمكنه التقديم” أعلاه.) إذا كنت تعمل بعقد قصير الأجل أو ستغادر العملية قريباً، فإننا لا نزال نشجعك على التقديم، ولكننا نتوقع منك أن تلاحظ خططاً لكيفية إدارة تنفيذ المشروع بعد مغادرتك. بالنسبة للأطراف المهتمة من خارج المفوضية، نوصي بالتواصل مع المفوضية في بلدك واستكشاف إمكانيات الشراكة.
ما الذي يعتبره الصندوق ابتكارًا؟
نحن نقيّم مدى ابتكار الفكرة على أساس مدى ما تمثله من نهج مبتكر وجديد للاستفادة من التكنولوجيا الرقمية لإفادة المجتمعات. قد تكون الأفكار جديدة بالنسبة للمفوضية أو جديدة في سياقها أو جديدة في العالم.
ما نوع الأفكار التي تبحثون عنها؟
يرجى الرجوع إلى مجالات الاستكشاف الموضحة أعلاه للحصول على مزيد من التفاصيل حول المواضيع التي قد نعطيها الأولوية. يظل الصندوق منفتحًا على الأفكار المبتكرة لمعالجة التحديات الرقمية التي تقع خارج المجالات المقترحة. اطلع على القائمة الكاملة للمشاريع المدعومة حاليًا هنا للحصول على الإلهام.
ماذا أفعل إذا لم أكن متأكداً من الصندوق الذي سأتقدم إليه؟
يرجى التقديم للصندوق الذي تعتبره الأكثر ملاءمة لفكرتك. كجزء من عملية المراجعة، ستقوم خدمة الابتكار أيضًا بتقييم ما إذا كان عرضك الإلكتروني مناسبًا بشكل أفضل لتلقي الدعم من أحد صناديق الابتكار الأخرى. إذا كان عرضك مؤهلاً للوصول إلى المرحلة التالية في إطار صندوق مختلف، فسنخبرك بذلك.
كيف ستختارون المشاريع؟
يقوم قسم الابتكار بمراجعة طلبات إبداء الاهتمام وتقييمها وفقاً لمعايير التقييم (انظر أدناه). ثم تقوم لجنة فنية مؤلفة من موظفين من المقر الرئيسي والموظفين الإقليميين من ذوي الخبرة ذات الصلة بمراجعة المقترحات الكاملة التي يتم تقييمها في ضوء هذه المعايير نفسها، مع مراعاة التفاصيل الأكبر المقدمة في هذه المرحلة. ثم تقوم اللجنة التوجيهية بمراجعة الدرجات والتقييمات لاتخاذ القرار النهائي.
ما هي معايير التقييم؟
سيتم تقييم طلبات التعبير عن الاهتمام على أساس قدرتها على الابتكار ونهج المشاركة والتأثير المحتمل. أما في المرحلة الثانية، فسيتم تقييم المقترحات الكاملة على أساس ما يلي:
- الابتكار: أن تكون الفكرة المقترحة مبتكرة أو جديدة أو مبتكرة للغاية وتمثل نهجًا جديدًا للمفوضية، محليًا أو عالميًا. ألا تكون المشاريع مكررة لمبادرات أو جهود قيد التطوير أو التنفيذ بالفعل داخل المفوضية.
- التأثير: تُظهر الفكرة المقترحة القدرة على التأثير الإيجابي أو القيمة المضافة بشكل مباشر وغير مباشر على حياة النازحين قسراً وعديمي الجنسية وأولئك الذين يستضيفونهم، على المدى القصير و/أو الطويل، إلى جانب إمكانية التعلم القيّم للمفوضية والجمهور الأوسع.
- المشاركة: تشدد الفكرة المقترحة على التصميم المشترك ونهج السن والنوع الاجتماعي والتنوع مع المجتمعات والمستخدمين؛ وتحدد الدور الذي تلعبه المجتمعات والمستخدمين والشركاء/ أصحاب المصلحة في التصميم والتنفيذ المشترك للمشروع؛ و/أو تطوير القدرات الداخلية للمفوضية في مجال التنوع والإدماج.
- تفاصيل التنفيذ: تم التفكير في جدوى المشروع بشكل جيد، مع مراعاة الجداول الزمنية والموارد والأهداف، مع مراعاة الاستدامة كعامل رئيسي منذ البداية. وقد روعيت تدابير التخفيف من المخاطر المحتملة.
هل من حدّ أقصى لعدد الطلبات التي يمكن لفريقي رفعها؟
كلا، ولكن يجب ألا تشمل الاستمارة أكثر من فكرة واحدة، مع التركيز في كلّ طلب على تحدٍ/فرصة مختلفة. ويجب أن تبدّي الجودة على الكمية. وفكر ببذل جهد أكبر في الفكرة الأبرز لديك عوضًا عن تقديم طلبات عدة.
ما هي الموافقات والمتطلبات التي أحتاج إلى استيفائها؟
بالنسبة لمرحلة التعبير عن الاهتمام، لا يلزم الحصول على موافقة محددة من الإدارة في عمليتك. في مرحلة الاقتراح الكامل، يتطلب قسم الابتكار أن تتم الموافقة على الطلبات من قبل المدير الأعلى المعني في مركز العمل، وأحياناً من قبل الكيانات الإقليمية/المقر الرئيسي ذات الصلة إذا لزم الأمر (على سبيل المثال، إذا كان مشروعك مبادرة عابرة للحدود أو يتطلب مدخلات من أقسام مختلفة، إلخ) قبل تقديمه. يجب عليك تحديد نقطة اتصال أساسية وإنشاء فريق متعدد الوظائف (MFT) يضم على الأقل زميل واحد في إدارة البرامج/الموارد يدعم تطوير المقترح وتنفيذه.
ما مقدار التمويل الذي يمكن للفرق التقدم للحصول عليه؟
تتراوح ميزانيات مشاريع صندوق الابتكار بين 25,000 و125,000 دولار أمريكي. نوصي بألا تتجاوز ميزانيتك المقترحة سقف 125,000 دولار أمريكي. سيتم تقييم الميزانيات في مرحلة الاقتراح الكامل، ونشجع الفرق بقوة على تقديم ميزانيات مسؤولة تهدف إلى تحقيق أقصى قدر من التأثير مع تحقيق القيمة مقابل المال، مع إيلاء اهتمام خاص لتحقيق توازن مناسب بين التكاليف التشغيلية وتكاليف الدعم وضمان الكفاءة في العمل الجاري. إذا كانت هناك حاجة إلى مزيد من الموارد، يمكن جمع التبرعات المشتركة لدعم المشاريع ذات النطاق الأوسع.
هل يؤثر التمويل على المستوى التشغيلي الميدانى للمفوضية؟
ا يؤثر تمويل قسم الابتكار على مستوى التشغيل الميدانى، نظراً لأن الأنشطة ستُحمّل مباشرة على رموز قسم الابتكار في حالة استخدام طريقة التنفيذ المباشر، أو في حالة وجود عملية قطرية أو اتفاقية شراكة قائمة/جديدة في المقر الرئيسي، سيتم إدراج مركز تكاليف قسم الابتكار في اتفاقية الشراكة، بالتنسيق مع فريق وحدة إدارة الموارد في قسم الابتكار. لمزيد من المعلومات اقرأ ورقة المشورة الخاصة بالبرنامج 101.
كيف يعمل التمويل من الناحية البرنامجية؟
سيكون التمويل متاحاً للتنفيذ بعد أن تتم الموافقة على الميزانية من قبل قائد البرنامج ومسؤول إدارة الموارد في قسم الابتكار ويوافق عليها رئيس القسم، مع الأخذ في الاعتبار أن المشاريع يمكن أن تستمر لمدة تصل إلى 18 شهراً. تشمل خيارات التنفيذ اتفاقات شراكة المشاريع، أو التنفيذ المباشر، أو نهج مختلط، والذي يغطي أيضًا شراء السلع والخدمات. لا ينبغي استخدام الموارد المالية المتاحة لتغطية الموظفين الحاليين، ومع ذلك، يمكن استخدامها – إلى حد ما – لجلب استشاريين مؤقتين. لمزيد من المعلومات، اقرأ ورقة المشورة الخاصة بالبرنامج 101.
ما الذي يمكن استخدام التمويل من أجله؟ ما الذي لا يمكن استخدام التمويل من أجله؟
تلتزم خدمتنا بالحفاظ على درجة عالية من المرونة، بهدف ضمان إمكانية استخدام التمويل بالطريقة الأنسب لاستكشاف واختبار الفكرة أو الحل المقترح لفريقك. نحن نتفهم أنه قد يلزم تعديل الأنشطة أو تعديلها حسب الضرورة، ولكن من المهم أن يظل التمويل مستخدماً للغرض الواضح من هذا الاختبار التجريبي أو إثبات المفهوم المحدد. لهذا السبب، يُرجى ملاحظة أن الصندوق غير قادر على تغطية تكاليف الموظفين في وثائق الميزانية الإدارية والالتزامات ABOD (باستثناء تكاليف السفر المعقولة المرتبطة مباشرة بتنفيذ المشروع)، ويجب أن تكون أي مخصصات لدعم الموظفين الآخرين مبررة تمامًا. وبالإضافة إلى ذلك، لا يمكن استخدام الصندوق لتغطية التكاليف التي تشكل جزءاً من البرمجة العادية ما لم تكن ضرورية لتنفيذ المشروع، أو أي مشتريات وأنشطة لا تساهم بشكل مباشر في اختبار الفكرة.
كيف يقوم الصندوق برصد وتقييم المبادرات، وما هي متطلبات إعداد التقارير؟
يحتاج كل من الصندوق والفرق المدعومة منه إلى جمع الأدلة وقياس تقدم المشروع وأثره. وسيتلقى كل مشروع إرشادات فنية لتصميم إطار عمل مناسب للرصد والتقييم مع مزيج متعدد الأساليب من قياسات النجاح الكمية والنوعية والمعالم الرئيسية لرصد أثر عملية الابتكار. ولقياس التقدم المحرز والإنجازات بدقة، سيضع كل مشروع جداول زمنية متفق عليها من خلال خطة عمل، وسيقدم تحديثات منتظمة حول مراحل الإنجاز، بما في ذلك لأغراض إعداد التقارير للجهات المانحة. وستقوم المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين للابتكار بتوحيد الأدلة من كل مشروع للإبلاغ عن التقدم المحرز على أساس ربع سنوي مع تقارير سنوية ونهائية أكثر تفصيلاً.
كيف يمكنني التواصل معكم لطرح أسئلة أخرى؟
لأية أسئلة أو ملاحظات أخرى، يرجى الاتصال بنا على [email protected]. وبالنسبة للأسئلة المحددة المتعلقة بالمسائل البرنامجية (على سبيل المثال، تحويل الأموال وتفعيل الميزانية المعتمدة) والمسائل المتعلقة بمراقبة المشاريع، يرجى إرسال بريد إلكتروني إلى [email protected] مع كتابة [RMU] في سطر الموضوع.